Episodio 5, Podcast quincenal de la ASEG “Quehacer es… auditar”

Te invitamos a escuchar el Podcast quincenal de la ASEG “Quehacer es… auditar” el cual contiene información de tu interés.

  • La participación de la ASEG en la Conferencia internacional la evaluación frente a los objetivos del desarrollo sostenible: transformando la vida a través de la colaboración global y regional, con énfasis en américa latina y el caribe
  • El Comité de Integridad de la Auditoría Superior del Estado de Guanajuato.
  • 470 aniversario de Irapuato, sus atractivos turísticos.

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Episodio 5 QueHacer es Auditar

 

Atentamente,

 

 

 

Auditoría Especial de Evaluación y Desempeño.

Auditoría Superior del Estado de Guanajuato.

Carretera Guanajuato-Silao Km. 6.5, Frente a la Glorieta Santa Fe

Tels.:(473)735-28-00 y 733-02-17

Guanajuato, Gto. C.P. 36250

Guanajuato en el  Índice de Información del Ejercicio del Gasto 2017 (IIEG).

Guanajuato en el Índice de Información del Ejercicio del Gasto 2017 (IIEG).

El Índice de Información del Ejercicio del Gasto 2017 (IIEG), generado por el Instiuto Mexicano para la Competitividad, IMCO, mide la armonización de la información sobre el ejercicio del gasto en las 32 entidades federativas y analiza la composición y variaciones del gasto a lo largo de los ejercicios fiscales 2015 y 2016. En su primera edición, el IIEG evaluó un total de 4,608 documentos de información contable, presupuestal y programática.

  • El IIEG muestra la distancia entre el destino de los recursos asignados en los presupuestos estatales y la manera en que efectivamente se gastó el dinero público durante el ejercicio fiscal, en este caso 2016.

Los recursos públicos se clasifican en ingresos, egresos y deuda. En estos ribros, las entidades federativas mostraron los que IMCO denominó “un desorden financiero”. Lo anterior, a causa de Subestimar los ingresos, gastar más de lo presupuestado y se endeudarse más de lo planeado. En consecuencia, se evidencia una mala planeación y falta de control de las finanzas públicas estatales.

El informe del IMCO manifiesta que con los ingresos excedentes obtenidos en 2016 por las entidades federativas se habría podido pagar el 39% del saldo de la deuda pública estatal; los estados recaudaron 251,460 millones de pesos adicionales. Es decir, 15% más de lo estimado, cifra mayor al presupuesto del Estado de México en 2016 (221,285.7 mdp).

Los estados gastaron más de lo que se anunció, en el ejercicio evaluado, se ejerció un gasto adicional por 223 mil 726 millones 269 mil 481 pesos. Las partidas de comunicación social y gasto burocrático son representativas de esta situación. Sin embargo, respecto a Infraestructura, se ejercieron 10,606 millones de pesos (-9%) menos de lo presupuestado. A pesar de que los gobiernos estatales aprobaron para este rubro 113,777 mdp, terminaron gastando 103,171 mdp.

En el tema de la deuda, las entidades federativas contrataron 20,186 millones de pesos de deuda adicional a la estimada. Es decir, 86% adicional, cifra equivalente al presupuesto de Morelos en 2016 (20,492 mdp).

En el IIEG, de acuerdo con la publicación del IMCO, los gobiernos estatales tuvieron un cumplimiento promedio de 58%. El IIEG muestra el promedio de cumplimiento en la información presupuestal contable y programática,

Sección Descripción Promedio
Información presupuestal  Es el comportamiento de los ingresos y egresos originalmente autorizados por el Poder Legislativo 51.30%
Información contable  Es la información financiera de los activos  pasivos y patrimonio de la Hacienda Pública 71.30%
Información programática  Muestra el destino y finalidad de los recursos públicos para programas  proyectos de inversión y actividades específicas de los estados 40.20%

Así, el Estado de Guanajuato obtuvo un promedio general de 53.50%, ubicándose en el lugar 19 de las 32 entidades federativas. Cabe señalar que solo 6 entidades fueron calificadas con mator cumplimeinto al obtener una puntuación mayor o igual al 75%.

En el tema de ingresos, Guanajuato recibió 19% más sobre lo estimado, sin embargo, por impuestos locales solo obtuvo un 1% como excedente.

Respecto al Gasto, nuestra entidad gastó 7% adicional a lo presupuestado. IMCO, utilizó la clasificación de las variaciones del gasto de los países conforme con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Así Guanajuato se considera aprobado en la categoría B al haber gastado entre 90% y 110% de su presupuesto de egresos.

En materia de Comunicación Social, se ejerción aproximadamente el doble (98% adicional) del monto presupuestado.

Para Guanajuato, el Gasto Burocrático se excedió en 5%, siendo la séptima entidad con menor gasto ejercido en este rubro.

Finalmente, en materia de infraestructura, Guanajuato se cuenta entre las 5 entidades que ejercieron más recurso que lo presupestado con 272%. Nuestra entidad presupuestó $1,041.6 MDP y se ejercieron $3,877.8 MDP.

Al revisar el gasto del Ejecutivo Estatal, en Guanajuato la prioridad fue Educación al representar casi el 40% del presupuesto y Salud, 20%. Seguridad Pública 2%, Justicia 3% y otros 35% -no clarificados en el informe.

Es de señalar que en 2016, Guanajuato no contrató deuda.

Si se desea conocer a detalle los resultados del Índice de Información del Ejercicio del Gasto 2017 (IIEG), se puede descargar la presentación, o bien visitar la página del IMCO www.imco.org.mx donde encontrará el boletin, presentación, videos y las bases de datos que sustentan el IIEG 2017.

Fuente de Información: Índice de Información del Ejercicio del Gasto 2017 (IIEG),

 

 

 

 

Innovación de Políticas Públicas, Cómo elaborar proyectos sólidos de bajo costo y alto impacto.

Innovación de Políticas Públicas, Cómo elaborar proyectos sólidos de bajo costo y alto impacto.

El viernes 24 de febrero, se llevó a cabo en las instalaciones de la Auditoría Superior del Estado de Guanajuato (ASEG), la conferencia magistral Innovación de Políticas Públicas, Cómo elaborar proyectos sólidos de bajo costo y alto impacto; impartida por el maestro Julio Franco Corso de fundador de IEXE Escuela de Políticas Públicas.

Las políticas públicas PP´s, como instrumentos de gobierno para atender un problema público, experimentan un nuevo enfoque de estudio. Si bien los equipos multidisciplianrios aportan mucho para el diseño y evaluación de las PP´s, recientemente en Inglaterra, con el ex Primer Ministro David Cameron, incursionaron los especialistas en las ciencias de la conducta para diseñar PP´s. ¿Cómo es esto?

Desempleo en Inglaterra. Los desempleados conseguían la renovación de los subsidios con relativa facilidad, pero no conseguían empleo. El psicólogo social David Halpern supo convencer a David Cameron de las ventajas de explotar los descubrimientos de las ciencias cognitivas para mejorar las políticas públicas en la Oficina del Comportamiento, puso el problema patas para arriba y dispuso que en vez de requerir pruebas sobre lo que habían hecho para salir de su condición, los marginados del mercado laboral tuvieran que explicar en detalle qué es lo que pensaban hacer en las próximas semanas para ser contratados.

Sin gastar dinero en capacitaciones, sin descuentos de impuestos a los empresarios, solo ayudando a cambiar el foco y la actitud de búsqueda, la oficina del comportamiento logró que miles de desempleados ingleses volvieran más pronto al trabajo.

Cómo hacer que la gente camine. Si te invitan a caminar 2km para llegar a un buen restaurante, ¿Cual es tu reacción?  y si te dicen “vamos, no tar

damos mas de 20 minuntos”. ¿A cuál de las dos invitaciones accedes con más facildiad? Pues si, en ciartas ciudades del Viejo Continente se está optando por colocar la señalética urbana indicando cuánto tiempo tardas en llegar caminando a un sitio de interés en lugar de indicar la distancia que has de recorrer.

 

 

Cómo insentivar el uso de la escalera fija. Las escaleras electricas en el metro se ven rebasadas por la grancantidad de personas que demandan hacer uso de ellas. la gente demora más en subir o bajar, lo equipos sufren mayor desgaste, el consumo de energía electrica es excesivo… ¿Qué propondrías para solucionar el problema? Pues los artistas tienen una solución. Decorar las escaleras fijas para invitar a los usuarios a usarlas creando un ambiente más agradable para el entorno urbano.

 

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¿Cómo combatirías el acoso escolar o bullying? Las situaciones de acoso escolar en la mayoría de los casos ocurren en espacios abiertos dónde los compañeros escolares son testigos de las agrasiones de que son objeto niños y niñas que sufren este problema. ¿Cuál sería tu propuesta para combatir el acoso escolar?   Bueno, pues una alternativa es retirar a los espectadores. Estos son un incentivo más para que el acosador actúe animado por quienes le redean. Ayudar a los alumnos a reconocer las situaciones de acoso escolar es primordial, en seguida prepararlos para no emitir instación alguna y reportar los hechos es una estrategia que se ha planteado en Europa.

Resultado de imagen para retirar a los espectadores de bullying

Con proyectos sólidos, bien sustendos, de bajo costo, podemos lograr un alto impacto y cambiar o revertir una situación que no sea benéfica para la sociedad.

Al final del evento, el maestro Julio Franco Corso recibió un reconocimeinto como agradecimiento por su brillante exposisión y la contribución que hizo al crecimeinto del personal que acudió a la conferencia. Finalmente firmó dedicatorias en su libro Diseño de Políticas Públicas a los compañeros que adquirieron dicho título.

 

 

 

Resultados Auditorías de Desempeño municipal en la 2da Reunión de la Comisión de la Alianza de Contralores

Resultados Auditorías de Desempeño municipal en la 2da Reunión de la Comisión de la Alianza de Contralores

La Auditoría Superior del Estado de Guanajuato, ASEG, presentó los resultados de las evaluaciones al desempeño 2016 de los 46 municipios así como su plan de trabajo 2017 en materia de desmpeño ante la Comisión de la Alianza de Contralores del Estado y los Municipios de Guanajuato.

 

 

 

De los resultados de las auditorías de desempeño a las administraciones municipales es preciso mencionar que se auditaron los sistemas de planeación, presupuestación, transparecia y rendición de cuentas, pilares de la Gestión para Resultados.

Se determinaron 520 recomendaciones, los responsables de la administraciones municipales tuvieron muy buena recepción de las recomendaciones, teniéndose pendiente por atender solo 90 de ellas, es decir, 15.87%.

 

 

 

Compartimos tambien el boletín informativo número 16 de la Secretaría de la Transparencia y rendición de Cuentas.

https://twitter.com/Contralores_Gto/status/827639891961974787

https://twitter.com/Contralores_Gto/status/827577789058580480

 

 

 

 

 

Personal de la ASEG se entrevista con Coneval y  la ASF.

Personal de la ASEG se entrevista con Coneval y la ASF.

25/01/2017

Con la visión de desarrollar alianzas estratégicas y adoptar las mejores prácticas en materia de auditoría de desempeño y evaluación, los días 19 y 20 de enero del año en curso, personal de la Auditoría Especial de Evaluación y Desempeño (AEED) de la Auditoría Superior del Estado (ASEG), acudió a la Ciudad de México para entrevistarse con personal del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) y con la Auditoría Especial de Desempeño (AED) de la Auditoría Superior de la Federación (ASF).

Dichos servidores públicos de la ASEG fueron recibidos en las Instalaciones de Coneval por la Mtra. Nereida Hernández Reyes, Directora de Asistencia Técnica, a quien se le expuso la solicitud de capacitación y asesoría en materia de evaluación y construcción de indicadores para los sujetos fiscalizables. La propuesta fue recibida con gran interés y se formalizará en fechas próximas.

Por su parte, la reunión en la Auditoría Especial de Desempeño de la ASF, fue dirigida por la Mtra. Marisela Márquez Uribe, Directora General de Auditoría de Desempeño al Desarrollo Social de la AED, con la presencia del Comité Técnico Revisor de dicha Auditoría Especial, y diversos integrantes de equipos de auditoría del mencionado ente revisor federal, la sesión se gestó en cuatro etapas: (i) comentarios y sugerencias a los productos de la AEED derivados del Programa General de Fiscalización 2016, (ii) exposición de los lineamientos técnicos de la ASF; (iii) una bosquejo de lo que es una evaluación de políticas públicas; y (iv) una presentación de indicadores estratégicos para medir el desempeño de una entidades de fiscalización superior. La reunión inició a las 10:00 horas y concluyó a las 20:00 horas, con una gran disposición, atención y apertura de todos los servidores públicos presentes y con la expectativa de continuar con dichos ejercicios de asesoría y capacitación para fortalecer los trabajos de nuestra Institución, recordando que la ASF es un organismo líder en Latinoamérica en materia de auditorías al desempeño.

Vista nuestra galería fotográfica.